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為了持續(xù)推進(jìn)我院控股公司陜西華夏粉末冶金有限責(zé)任公司的生產(chǎn)成本核算工作，在科控集團(tuán)財(cái)務(wù)部王云平部長的積極支持下，4月20日下午，華夏公司楊聰斌總經(jīng)理帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)部王曉紅、秦倩同志和院財(cái)務(wù)部康國濤同志前往西安微電機(jī)研究所就成本核算問題進(jìn)行了深入交流。
西微所財(cái)務(wù)部李丹紅部長對我院財(cái)務(wù)人員的到來表示歡迎。首先西微所財(cái)務(wù)部高齡芳同志詳細(xì)介紹了西微所成本費(fèi)用管理及核算的概況，主要包括：成本費(fèi)用的構(gòu)成、各部門成本管理職能、在ERP下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體操作流程及相關(guān)單據(jù)。
楊聰斌總經(jīng)理對西微所同志的經(jīng)驗(yàn)分享表示感謝，并介紹了華夏公司的生產(chǎn)實(shí)際情況。緊接著華夏公司財(cái)務(wù)人員對公司現(xiàn)有生產(chǎn)成本核算過程中遇到的具體問題做了闡述，主要有成本核算方法定額成本法如何使用、直接材料定額的計(jì)算、人工工時的統(tǒng)計(jì)及分?jǐn)?、制造費(fèi)用的分?jǐn)?、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理等。
西微所財(cái)務(wù)部李部長根據(jù)華夏公司成本核算的具體問題，提出了以下三點(diǎn)建議：（1）制定《定額成本管理辦法》，在該辦法中明確相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)利、相關(guān)表格的填制方法及負(fù)責(zé)人員、時間節(jié)點(diǎn)，并納入績效考核中；（2）制定《統(tǒng)計(jì)管理辦法》，設(shè)計(jì)一套適合華夏公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在車間設(shè)統(tǒng)計(jì)員，專門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、時間節(jié)點(diǎn)；（3）要做好以上兩項(xiàng)辦法的宣貫工作，并不定期進(jìn)行存貨的實(shí)地盤存。
通過此次成本核算交流活動，我們不僅汲取了兄弟院所的優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗(yàn)，而且對華夏公司下一步成本核算工作的開展有了重要的指導(dǎo)作用。華夏公司也將以此次交流活動的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際，不斷助推生產(chǎn)成本核算進(jìn)程，為后續(xù)降本增效提質(zhì)做貢獻(xiàn)。（通訊員：康國濤）
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